Bonjour, aujourd’hui nous allons parler de la gestion des audits internes en entreprise.
Il est vrai que nous rencontrons souvent des difficultés avec les programmes d’audit, notamment en raison des désistements fréquents des auditeurs. Cela peut entraîner des conséquences difficiles à gérer : des rapports en retard, des rapports de mauvaise qualité ou avec peu de contenu. Finalement, lors des audits, les responsables qualité se retrouvent souvent à devoir tout gérer seuls.
D’après notre expérience, il existe plusieurs solutions pour améliorer cette situation.
- Impliquer la direction dans la planification : Il est essentiel que la direction soit impliquée dans la programmation des audits. Cela inclut non seulement la date de l’audit, mais également la date de restitution des résultats.
- Se concentrer sur les changements récents : Lors de l’audit, il est plus pertinent d’axer les discussions et les analyses sur les changements opérés dans l’entreprise au cours de l’année écoulée. Cela peut inclure de nouvelles matières premières, l’arrivée de nouveaux employés, l’acquisition de nouvelles machines, ou encore l’introduction de nouveaux produits. Ce focus rend l’audit interne plus concret et applicable.
En suivant ces conseils, vos audits internes seront mieux structurés et plus efficaces.
À bientôt !
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